引导机制
万航牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。
激励机制
万航激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。
约束机制
万航约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。
竞争与淘汰机制
万航有正向的牵引机制和激励机制推动员工提升自己的能力和业绩，而且还有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。